（供稿 资产与实验室管理处）学校第十次党代会以来，资产与实验室管理工作秉着“规范管理、优质服务”工作理念，紧紧抓住“双一流建设”发展机遇，在资产管理、设备采购、实验室管理等方面做出新成绩。

一、资产管理工作卓有成效

五年来，学校设备及家具类固定资产总量由2016年的6.30亿元增长到2020年的10.11亿元，增幅60.48%，年均增长12.03%。

办学条件不断优化。2016年初，全校教学科研设备总量为35292台套，资产总值38898.12万元，到2020年底，该类资产增至52811台套，资产总值64846.05万元，增幅达到66.71%，平均每年新增5189.59万元。至2020年底，全校共有大型仪器（单价10万以上）991台，其中单价40万元以上的229台。同时，逐步科学地淘汰落后废旧仪器设备，2016年至今，共淘汰处置落后废旧仪器15254台套，资产总值11363.07万元，五年来教学科研设备资产净增25947.93万元。

校园文化建设可圈可点。五年来，学校新建设了校史馆、天文馆、地学馆、一流学科展厅等一批有代表性的文化场馆，博物馆正在建设之中，为文化育人奠定了坚实的基础。2016年，我处牵头组织了对全校可移动文物的清查，共认定古籍文物163130件，其它类文物254幅，编辑出版了《英亚体育手机登录地址-中国有限公司国家珍贵古籍名录图录》；2020年，我处组织对历史文化学院留存文物进行了清查、鉴定和登记入账，共认定青铜、钱币等文物667件。我校认定的非古籍类文物921件，接受校友捐赠的文物也即将到位，使我校成为全国高校中文物最丰富的高校之一。

二、物资设备招标采购工作规范有序

完善制度、保质保量完成各类采购任务。在学校高度重视下，我处规范采购程序，提高采购工作质量和服务水平，提高学校资金的使用效益，维护学校利益、促进学校各项工作顺利开展，努力构建公平、公正、公开的采购环境。五年来，我处共完成采购金额约5.2亿，其中政府招标采购项目500多项，采购金额约3.8亿元，政府采购金额占比约73%。校内招议标700多项，完成200万以上重大项目32个，签署合同2000多份。

重大项目亮点纷呈。学生住宿条件2016年开始着手改善，通过两年时间实现了全校所有学生宿舍空调和热水系统的全覆盖。每年对毕业生家具进行更换，分四年完成了我校所属学生公寓家具的全部更新。加大教学条件的改善，新建智慧教室80余间，更新及新增计算机2000多台，新建中南地区一流水平的教学用P2实验室。新建的中和楼投入使用，完成了外国语学院、教科院大楼的提质改造项目。加大科研设备投入，五年来，购置一批高、精、尖大型仪器，采购金额7000余万元。包括医学院的智能切片定量分析系统和小动物活体成像系统、物电院超导量子计算高频测控系统、生科院透射电子显微镜、化工院膜片钳等项目。

三、仪器设备（含家具）维修维保工作改革创新

目前，我校在用设备家具资产近10个亿，维修维保的任务非常繁重。学校积极探索创新仪器设备维修维保工作地统筹安排，对维修工作实行全校统一管理，全覆盖全校所有教学、科研、学生生活的仪器设备（含家具）的维修维保工作。对计算机、空调、多媒体、家具等通用仪器设备按优质优服优价招标维修维保公司；对影响面较大的教学仪器设备被动维修改变为主动维修维保；对大型仪器设备维修基金广开经费渠道，在大型仪器设备预算申报时预留6%的维修维保经费设立大仪维修测试基金，并将大型仪器开放共享的收益部分纳入维修测试基金，解决了大型仪器设备“用得起，修不起”问题，实现了随坏随报随修。既节约了维修经费，又提高了维修效率，确保全校仪器设备的完好率和使用率。五年来，共维修仪器设备（含家具）58472台件，其中大型仪器110多台件。

四、全方位推进实验室安全工作，构建实验室安全管理长效机制

2016年成立校实验室安全领导小组，校两个一把手任组长，将原“固定资产管理处”更名为“资产与实验室管理处”，成立实验室管理科，理顺并厘清各职能部门管理职责。强化制度建设，先后出台《英亚体育手机登录地址-中国有限公司实验室安全管理办法》、《实验室安全分类分级管理办法》等系列规章制度。构建实验室安全管理校、院、实验室三级责任体系，层层签订安全管理责任书，将安全管理责任逐级分层落实到对应管理责任人。加强安全教育，强化安全检查，落实安全隐患整改，规范实验室危废处置。五年来，累计安全教育培训近3万人次，安全检查60余次，发现安全隐患1300余项，下发安全隐患整改通知近1000份，投入安全隐患整改经费1800余万元。

五、大型仪器设备管理及开放共享成效明显

在湖南省属高校中率先出台大型仪器管理及开放共享整体解决方案，加强顶层设计，统筹规划，分步实施，制定《英亚体育手机登录地址-中国有限公司大型仪器设备管理办法》和《英亚体育手机登录地址-中国有限公司大型仪器设备开放共享管理实施细则》等多个制度，成立校级大型仪器管理委员会，统筹全校大型仪器管理，打破院、学科和实验室壁垒，严防重复购置，强力促共享。建立校级大型仪器管理开放共享平台，将我校全部大型仪器统一纳入平台实现实时管理，并通过激活需求提升使用效率，通过考核落地激励与约束机制。五年来，我校大型仪器设备的完好率快速提升，年度考核合格率逐年提升。在主管部门近两年开展的全省大型科研仪器开放共享评价考核工作中，我校连续两年获评优秀。

六、逐步推进信息化建设上新台阶

2019年，全面上线“采购与资产业务系统”，从预算申报到采购执行后到资产登记再到维修申报及报废申报等全生命周期都实现了网上操作，提高了资产工作透明度和效率，方便了全校师生物资设备采购程序。我校深化与京东电商的合作，首次实现了全校“科研类零星采购”的电商直采。科研项目老师通过简单又规范的审批程序，资产登记，即可完成整个采购过程。给与了老师更广泛的自主选购权，提高了效率，同时性价比更高。学校建设校级实验室综合信息管理平台，集实验室基础信息管理、实验室安全知识培训考试、实验室危险化学品及耗材管理以及实验室安全检查等功能于一体，提升学校实验室安全管理工作水平。在全国高校中率先建设校级虚拟仿真实验教学平台，对全校虚拟仿真实验教学资源实施统筹管理，目前平台已有国家级虚拟仿真实验项目5项，省级虚拟仿真实验项目11项，校级虚拟仿真实验项目26项。

编辑：徐缘雪

责编：张永涛 马铁泉

审核：蔡颂